Как превратить сотрудников в эффективных наставников
Тренинг "Сила наставничества"
Контекст и проблема
В компаниях наставников обычно назначают «по умолчанию» — из числа самых опытных сотрудников. Без подготовки это приводит к медленной адаптации стажёров, выгоранию наставников и высокой текучке на испытательном сроке.
Результаты- Время адаптации новичков сократилось на 35% (с 8 до 5 недель)
- Текучесть на испытательном сроке снизилась на 28%
- Выгорание наставников уменьшилось на 62%
- Новички выходят на 80% плана продаж в среднем на 3 недели раньше
Что сделал я Разработал и провёл практический тренинг "Сила наставничества" — 7-часовую программу:
- Три вектора силы наставника (мастерство + умение обучать + умение мотивировать)
- 5-шаговая модель наставничества
- Полное посттренинговое сопровождение (аттестация + круглый стол)
Формат максимально практический — упражнения, ролевые игры, отработка сразу на реальных ситуациях.
Система подготовки менеджеров по продажам в руководителей отделов
LEVEL UP: Из сейлза в лидера
Контекст и проблема
Компания теряла лучших продавцов
и получала слабых руководителей. Назначение "лучшего сейлза главным" приводило к двойному удару: уходил сильный эксперт и появлялся неопытный лидер, который всё тянул на себе.
Результаты за 1,5 года (3 потока)- 71% участников стали руководителями (Team Lead / РОП)
- +22% выполнение плана продаж в отделах выпускников
- -18% текучесть линейного персонала
- -25% времени директора на «тушение пожаров»
Что сделал я
Разработал и внедрил 3-месячную программу развития кадрового резерва с жёстким отбором и blended-обучением.
Комплексные образовательные решения